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自6S管理提升工作开展以来，电磁车间深入贯彻执行公司6S管理方针，积极营造全员参与的浓厚氛围，现场管理提升工作初显成效。

电磁车间始终把6S管理提升工作摆在重要位置，面临厂区扩建改造、生产压力大、空间不足等多种困难，特别是针对现场产品设备体量大，生产作业空间与现场管理存在较大矛盾的问题，在公司领导的安排和指导下，电磁车间全体上下全力以赴，理清目标要求，多措并举腾挪转移，并提高产品出库时序，有效释放现场作业空间，理顺安全通道，改变了现场“无处下脚”状态。尤其是通过第三阶段的努力，实现了“弯道超车”，生产现场面貌焕然一新，工装区域顺畅有序、清洁明亮，工器具定位、定置摆放规范，形迹管理基本做到了100%。

下一步，电磁车间将继续落实6S管理提升工作，逐步形成长效机制，努力提升管理水平，增强职工意识，消除安全隐患，营造争相创优的良好氛围，切实打造安全舒适的工作环境。